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2018自考《互联网App应用与开发》复习重点(2)

山西自考网 发布时间:2018年03月29日

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一般最常用的站点模型有以下几种:

1、信息出版模型;2、企业基础结构模型;3、售后支撑模型;4、电子商务模型;5、产品和服务模型

项目计划有若干部分组成,但至少要包括以下四部分:1、目标;2、风险和假设;3、时间表;4、预算

项目小组角色包括(内容设计者,内容Web管理员,数据库设计者,图形设计者,项目管理人员,App质量管理分析人员和测试人员,系统管理员,技术Web管理员和Web程序员)

项目小组中客户的角色:1、决策人;2、商务发起人;3、问题专家;4、支撑人员

在项目的整个生命周期中,项目管理员的职责对项目的成功至关重要。

项目管理员必须不断使用的技能:1、规划;2、估计和度量;3、追踪;4、交流

目前常用的联系方法有电子邮件,资讯组,群件,形势会议,形势报告和会议电话等

试绘制Web开发过程图,并将其与传统的开发过程进行比较分析

答:图1-1描述了Web开发过程,该过程的目的在于让项目小组开发达到预定要求的高质量的Web应用App。开发小组可以把一个Web应用划分为若干部分,一些小组成员在某一部分可以提前进入建设阶段,而其他成员可能还处于设计阶段,这与传统方法相比,大大缩短了周期,并能更好的利用小组成员的技术。

在传统的流水式方法中,小组成员必须要完成一个阶段中的全部任务后才能进入下一个阶段。与这种传统方式相比,Web开发过程更为灵活,其每个阶段都是由多项任务组成的,如果某项目有特殊需求,可以在某个阶段的任务中体现出来。此外,小组还在规划、设计和建设三个阶段里进行多次循环。

简述在确定项目规模时估价项目的步骤

答:可以安照下列步骤估价项目:

(1)确定Web应用的功能和特点。(2)选择站点模型。

(3)选择浏览器。 (4)确定具体内容

(5)确定用户重点 (6)对开发方法一致

简述客户在项目小组中出现的一些角色。

答:客户在项目小组中出现的一些角色包括:

(1)决策人:负责做最后的判断。这个人通常是客户方中的管理者,因此在每个判断点上争取他的同意是非常关键的。

(2)商务发起人:通常是一名商务管理人员,他有权利来判断项目的进展。这个人一般是项目小组和客户的联系人。

(3)问题专家:比其他人员更了解业务流程,他负责业务内容并回答项目小组的具体细节问题。根据项目性质,可能需要一名或多名问题专家。

(4)支撑人员:这些人在项目结束后提供技术支撑,帮助测试并解决问题。

简述项目计划中包括的几部分。

答:项目计划由若干部分组成,但至少要包括以下四个部分:

(1)目标:总结在:“确定项目目标”和“确定Web应用目标”中明确下来的目标,另外,还要明确商业术语中的关键词语。

(2)风险和假设:项目管理人员列出他在编写项目计划中所做的全部假设;管理人员要估计出每一种风险出现的可能性,并提出消除这种风险的方法。

时间表:明确每一阶段的详细任务及完成期限;根据项目规模明确每项任务,每个步骤所需。

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